廣州日報訊 （全媒體記者劉冉冉）距離中國人壽總裁蘇恒軒透露“下半年會重點進行總部和支部的組織架構優化及人員調整”之后僅隔半月，中國人壽就再次傳出組織架構大調整的重磅細節。昨日，中國人壽廣東分公司的相關人員向記者透露，廣東分公司早已走在“鼎新工程”改革路上。

　　個險部門由1個擴展為6個

　　《中國經營報》近日就披露，中國人壽總部此次組織架構調整幅度與范圍較大，包括中國人壽總部和分支機構多個層面，諸多部門職能進行了優化、新增、遷出，其中對總部的組織架構調整的安排，或正如蘇恒軒此前透露的“強化前臺、優化中臺、精簡后臺”。尤其值得關注的是“為強化大個險職能，中國人壽個險部門由一個部門擴展為6個部門”。按披露內容，未來中國人壽總部前臺或將設立三大中心：大個險、多元發展、投資中心。包括：營銷、收展、企劃、運營、教育培訓和綜合金融；“多元發展中心”包括了過去的團險、銀保、健康險以及基金銷售這些部門。這一中心將發揮積極的作用，形成與大個險協調發展的整體布局；“投資管理中心”經過這次調整后，更突出了市場化，下設了六個專業化的團隊，它的功能包括投資研究、資產配置、賬戶和委托管理以及全面的風險防控。

　　此外，中國人壽還將撤銷電子商務部門，原財務管理部與原會計部合并，撤銷業務管理部，將其保全管理、續期與代理業務管理、柜面管理職能移入客戶服務部，其續期管理職能移入個險企劃部等。中國人壽多家省一級公司總經理職位也進行了新老更替。

　　個險謀突破，迎變革轉型

　　昨日，中國人壽廣東分公司的相關人員向記者透露，廣東分公司早已走在“鼎新工程”改革路上，目前廣東也已經設立了大個險、多元發展、投資中心三大中心。

　　此番改革，也被業內稱為將在重振目標下開啟“革故鼎新”之路。這一名為“鼎新工程”的改革，被解讀為對中國人壽未來變革轉型進行全面規劃。

　　中國人壽上半年交出了一個高增長的業績單：凈利潤375.99億，同比增長128.9%；保費收入3779.76億，同比增長4.9%。